为深入贯彻落实省委十一届五次全会精神，以工作实绩检验主题教育成效，在推动企业高质量发展中服务我省乡村振兴战略，8月2日上午，河南农业投资集团有限公司召开2023年年中工作会议，总结上半年工作任务完成情况，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长李晓寰作了《锚定高质量发展目标 以一流作风创最佳业绩 在服务农业强省建设上勇建新功》的讲话，会议由集团副总经理张淑杰主持，集团党委委员出席会议。

　　李晓寰在讲话中指出，上半年，在省委、省政府正确领导和省直有关部门指导帮助下，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以重组整合为契机，以主题教育为牵引，围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，锚定服务农业强省建设、保障粮食安全、促进乡村振兴，积极行动，主动作为，快速完成筹建工作;坚持“开局即决战，起跑即冲刺”，企业运行实现较好开局;推动企业资源整合、人才聚合、文化融合，达到了“1+1+1>3”的效果，呈现出产业布局结构加快优化、干部职工精神面貌焕然一新的良好发展局面。

　　李晓寰强调，要全面、辩证、长远地分析研判当前经济形势和集团内外部环境，深入贯彻落实党的二十大和省委十一届五次全会精神，锚定高质量发展首要任务，以服务我省乡村振兴与农业农村现代化为导向，以提升核心竞争力、增强核心功能为重点，抓住农业强国建设开局起步、我省乡村振兴战略全面推进的机遇，新一轮国企改革深化提升的机遇，紧紧围绕集团“三五目标”和“1520计划”，持续激发一流成长动能、形成一流布局架构、构建一流创新生态、完善一流管控机制、强化一流党建保障、打造一流旗舰劲旅，在实现“两个确保”、实施“十大战略”中当好方面军、成为顶梁柱。

　　一要强激励硬约束严考核，确保年度目标任务完成。开展“金秋攻坚行动”，坚持目标导向、压实经营责任，着力创利增效、深挖发展潜力，强化考核引领、严格结果运用，深入调查研究、明确发展方向，确保高质量完成全年各项目标任务。要对标行业一流企业推进管理提升，强力推进创利增效、资产优化、降负债率三大攻坚工程，提升价值创造能力和精益管理水平。要深入研究创利增效的方法途径，积极拜访客户，大力开拓市场，深度挖潜增效，着力开拓新的业务增长点和利润增长点，不断提升运营效率和经营效益。

　　二要突出主业聚焦实业，夯实高质量发展根基。坚持高标准引领，做强做优做大国有资本。围绕集团主责主业，坚持有所为有所不为、“宜控则控，宜参则参”的理念，按照“资本+产业+科技”一体运营的发展思路，持续优化国有资本布局结构。坚持高水平赋能，支持地方优势主导产业转型升级。以基金投资为引领，股权投资、融资担保、融资租赁、商业保理、农业保险、小额贷款等综合投融资手段为支撑，支持全省特色主导产业做大做强、农业龙头企业做强做优、重点企业进军资本市场。坚持高起点谋划，做强做优一批实体企业。强化科技引领、产业支撑，探索“主业+专精特新”新模式，从集团所属企业和投资企业中遴选一批有一定市场规模、品牌优势和发展潜力的实体企业进行重点扶持，支持花花牛乳业集团、黄泛区实业集团等企业发展壮大。

　　三要落实重大专项任务，服务农业强省建设。落实乡村产业振兴强龙头、补链条、兴业态、树品牌的要求，发挥农业投融资、产业引领、科创服务等核心功能，着力增强集团在农业强省建设中的支撑引领带动作用。要扛稳粮食安全政治责任。全力支持建设国家级、国际化的“中原农谷”，积极参与高标准农田建设，打造现代农业“黄泛区”品牌，做好粮食收储与供应链管理服务。要谋划实施一批重大项目。围绕省委、省政府农业强省建设战略部署，谋划实施一批打基础、利长远的农业重大项目或合作事项。

　　四要聚焦重点攻坚，深入推进国企改革深化提升行动。用足用好改革这个“关键一招”“制胜法宝”，围绕落实我省乡村振兴战略、建设农业强省，以提升核心竞争力、增强核心功能为重点，推动改革“形神兼备”“质量双优”，以改革激活力、促发展、谋未来，着力建设发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”国企，为打造国内一流农业投资集团筑牢坚实基础。

　　五要全面提升风险防控能力，守牢安全发展底线。更好统筹发展和安全，强化底线思维、极限思维，坚持系统整治、综合施策，提升全员全流程风险防控能力。树牢大安全观，压实风险防控责任，提升重点领域和关键环节风险防控能力，立足抓早抓小抓实，切实防范化解风险隐患，保障国有资产运营安全。

　　六要推动主题教育走深走实，党建与经营融合互促。集团各级党组织要扛稳扛牢主体责任，统筹谋划、精心组织，学用相长、以学促干，高标准落实主题教育各项要求，做到敬终如始、善作善成、务求实效。要高质量做好集团党建工作，突出强基固本、强化引领保障，坚持严管厚爱、建强人才队伍，强化文化引领、凝聚奋进力量，夯实集团高质量发展的基层基础。

　　李晓寰要求，集团干部职工要始终胸怀“国之大者”“省之要者”，站稳人民立场，厚植发展优势，锚定“四主”定位，勇于攻坚克难，充分发挥好实施“十大战略”的方面军、顶梁柱作用，挺立潮头，勇毅前行，在完成全年目标任务上团结拼搏，在推动集团高质量发展上笃行实干，在服务农业强省建设中勇建新功，向省委、省政府交出一份满意的答卷，为中国式现代化河南实践的绚丽篇章做出农投贡献。

　　张淑杰就贯彻落实会议精神提出五点要求，要锚定目标任务、开展“金秋攻坚行动”，要聚焦主责主业、着力增强发展后劲，要全面深化改革、持续提升发展质量，要切实防范风险、维护良好发展态势，要高标准开展主题教育、发挥党建引领保障作用。她指出，全体干部职工要按照集团安排部署，奋楫争先、笃行实干，全力确保完成年度目标任务，以真抓实干形成共促集团高质量发展的强大合力，在农业强省建设新征程上彰显农投担当，展现农投作为。

　　河南农开公司、郑州粮批公司、河南粮投集团中层以上管理人员，集团综合部工作人员200余人参加会议。会上，河南农开公司、郑州粮批公司、河南粮投集团分别汇报了上半年经济运行情况和下半年工作计划，河南农开公司所属河南高科技创业投资股份有限公司、郑州粮批公司所属郑州粮晟供应链管理服务有限公司、河南粮投集团所属河南世通谷物有限公司分别作上半年经营工作经验交流。